虎嗅注:漫威的粉丝群体主要是以男生居多,而男生又正是手游用户的主要群体。于是漫威和游戏应用开发商一拍即合,联手推出了数款游戏,而且效果都不错,那么漫威是如何玩转app市场的呢?本文来自移动应用数据分析平台AppAnnie的博客,原文标题为《Marvel Knows How to Be Popular in the App Economy》,虎嗅编译。
如果你有一家像漫威这样的公司,从上个世纪40年代就已经成为了很强大的品牌,手上拥有像美国队长和浩克这类动漫人物,你可能就会想要开发一些除漫画外新业务。但因为你只是拥有“漫威”这个品牌的名气罢了,谁也不保证用名气开展新业务一定能成,所以大家都会去传说你拓展新业务的艰难。
但事实上,漫威的故事并不是这么演的,它大刀阔斧地将品牌向移动端发展。依靠敏锐的商业嗅觉,漫威总是能够找到极为关键的合作伙伴,并且凭借缜密的移动战略部署,成功创建了一系列的移动应用产品。
漫威是如何做到成功拿下移动应用市场的?更重要的是,它怎么做到接连的成功地?我们详细分析了一下漫威致胜的根本原因。 首先你要知道,漫威是应用商店的顶级明星选手
漫威已经成功向其他app证明了自己。在2015年6月的所有世界级游戏中,《漫威未来之战(Marvel Future Fight)》排在所有app下载量的第6名,仅次于《部落战争(Clash of Clans)》。同样地,我们追溯到2014年9月,《蜘蛛侠·极限》曾排名所有类型app下载量的第2名,在第1名的《糖果传奇(Candy Crush)》和第2名的《地铁跑酷(Subway Surfers)》之间。漫威的这两款app都干得漂亮,而漫威这个品牌背后仍还有很多不为人知的传奇。
现在,让我们只关注漫威的移动端应用。我们从2012年1月开始观察苹果和谷歌的应用商店信息,截止2015年9月,漫威的所有免费及付费游戏/app中几个最佳app排名如下:
应用下载量top 6:
《蜘蛛侠·极限(Spider-Man Unlimited)》,Gameloft,2014年9月
《钢铁侠3(Iron Man 3)》,Gameloft,2013年4月
《漫威格斗冠军(Marvel Contest of Champions)》,Kabam,2014年11月
《漫威未来之战(Marvel Future Fight)》,Netmarble,2015年3月
《复仇者联盟(Avengers Alliance)》,Marvel Entertainment,2013年6月
《雷神2:黑暗世界(Thor: The Dark World)》,Gameloft,2013年10月
应用收入排行top 6:
《漫威英雄之战(Marvel War of Heroes)》,DeNA,2012年10月
《漫威格斗冠军(Marvel Contest of Champions)》,Kabam,2014年11月
《漫威迷城(Marvel Puzzle Quest)》,Bandai Namco,2013年8月
《漫威漫画(Marvel Comics)》,Marvel Entertainment,2010年4月
《漫威未来之战(Marvel Future Fight)》,Netmarble,2015年3月
《超凡蜘蛛侠(The Amazing Spider-Man)》,Gameloft,2012年6月