1、APP开发-产品经理,负责分析需求,提需求,整理需求文档,提出低保真设计原型,并协调以下几类人。
专门负责产品管理的职位,负责调查并根据目标用户群的需求,确定开发何种APP,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织;还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、APP开发-UI组,可分为平面设计和交互设计,负责对产品经理提出的需求设计app高保真原型,设计web页面,或者海报。
UI用户设计基础(UI行业发展及UI设计师职业规划,美术基础,平面设计基础,图形与创意设计,网页设计基础,交互式网站),软件:Photoshop、Illustrator
移动界面设计(图标创意思路与方法,图标的创作设计,主题图标设计,Ios系统Android系统Windows phone系统,UI设计实训课程)
交互类(UCD,交互设计高级技术)
流程设计(界面开发对接,流程管理,移动媒体综合开发实训)
综合项目实训及就业阶段(根据所学内容,选择一种移动平台(IOS/Android/Winphone),软件界面,WUI类型设计,完成初稿设计。
3、APP开发-后端开发人员,接管服务器数据,维护服务器性能,为app前端人员提供接口。
下面我们通过两个场景来说明下app后端的作用:
场景一:
用户a平时是很喜欢用qq音乐app听歌,他的qq音乐app保存了他平时最喜欢听的歌曲列表。
如果歌曲列表只保存在手机上,万一,他的手机被盗了,就算他买了台新的手机回来,那歌曲列表也会丢失的啊?
为了解决这个问题,其中一个办法就是qq音乐app可以把歌曲列表放在远处的一台机器上,当用户a买了新手机后,把放在远处的机器上歌曲列表重新搬回到qq音乐app就行了。
场景二:
相信很多有都人寄快递的经历吧。
假设有两个人a和b,当a向b寄一样东西的时候,会叫来快递,把东西寄给b。
当查看物流时,可以看到类似这样的描述“到达xx中转站”。只有经过中转站,东西才会到达b的手上。
在app上的情况也差不多。假设app上的a用户需要向b用户发信息,这条信息也需要经过app后端这个中转站,才能到达b用户处。
总结:
从以上的场景1和场景2,可总结出app后端的两个重要作用:
1). 远程存储数据
2). 消息中转
4、APP开发-前端开发人员,这里分web和app,app分安卓和ios,web的前端也分后台系统和前台系统等,大型公司还有isv和osp。
把UI的设计图按照w3c标准做成html页面,并且用javascript脚本语言实现页面上的前端互动。互动效果包括,弹出层,页签切换,图片滚动,ajax异步互动等。
高级前端工程师还要承担前端优化的工作,优化的知识就会更多一些,比如文件过期Expires,缓存,异步缓存,js和css以及图片的压缩等。
前端开发是一项很特殊的工作,前端工程师的工作说得轻松,看似轻巧,但做起来绝对不是那么的简单。在开发过程中涵盖的东西非常宽广,既要从技术的角度来思 考界面的实现,规避技术的死角,又要从用户的角度来思考,怎样才能更好地接受技术呈现的枯燥的数据,更好的呈现信息。简单地说,它的主要职能就将网站的数 据和用户的接受更好地结合在一起,为用户呈现一个友好的数据界面。
5、APP开发-运营团队人员。
初级运营每天做什么?
对于一个刚入门初涉运营的人来讲,所有的脏活、累活,完全不用怀疑,确定、一定、以及肯定都会是你的。
编辑几篇伪原创的文章,开着官微到新浪和腾讯转转微博,每天收集信息准时发布公众号,遇到公司哪个部门出了稿件,你还要注册一堆ID发稿子,若不是这几年玩BBS、贴吧的人比较少,让你捡到了个便宜,如若回到那几年,哪个运营专员不是牛逼轰轰的在主流论坛开着几个大号ID?这叫啥?水军号!
那么中级运营呢?
其实搞运营就和玩游戏一样,入了门到了一定级别就要开始分门派了,当然这是大公司干的事,初创公司、小团队是没有这个门派之分的,吃喝拉撒都要跑,所以我这里还是要根据一定规模的团队来进行分工的。
运营团队大概分成了三大门派:
1)、内容(社区)运营
这个应该是大家见的最多的,微博写段子、论坛回帖子、公众号写文章、做医疗的经常要去发百度知道的贴,当然现在的“互联网公司”还有个新任务,就是到知乎答问题!不管对不对,反正要说的有理有据,让看到的人能够感同身受,觉得好像很有道理的样子,默默地帮助你传播那就对了!
相比初级运营做的事情,内容运营负责人要对结果负责,也就是你不但要制造内容,还要让别人帮你扩散并且传播你的内容,这里对内容运营人的文字功底还是有很高的要求的。所以之前我在的招聘里写过这样一个标准“资深吐槽帝,趣味屌丝男,出口成章,七步成诗,有超前的临时工精神。”
2)、产品(用户)运营
之前有好几个小伙伴搞不清产品运营,在大的定义里,产品运营的本质其实是围绕用户,你会经常看到招聘产品运营的介绍上有着这样一句话“负责XX网站/社区/应用/软件等产品的运营策略制定,提升产品用户基数。”其实就是对产品或用户运营的最佳释义。
你不但要充当在线客服一马当先的在一线整理需求,还要到社区反馈论坛、QQ群内与用户建立互动,了解用户需求,对产品团队进行反馈,你是一个桥,如果你的公司没有“用研”这个岗位,那么你就要干他一切该干的活!分析数据?用户增长值?这都是你该总结并且策划的事儿,当然有的时候你还要充当制造事件的PR。
最苦逼的就是做WEB2.0内容类的产品运营,尤其是产品早期,很多时候你不但要做为一个管理员去回答用户的问题,你还要反过来看着小号给自己问问题,建立X个ID在BBS里优雅的和自己的官方ID聊天,自问自答,想想都觉得醉了。
当然你一定要注意好自己的身份,别搞的官微问问题,用户来答,这不是开玩笑。
3)、市场(商务)运营
这个其实是最好解释的,平时的工作很多都是要靠庞大的人脉积累来完成的。这里的工作无非是两种,要么赤果果的做个销售,优雅的靠近客户在客户面前打广告、卖产品;要么就优雅的从合作共赢品牌曝光出发,与合作伙伴互换资源,与边缘产品建立合作进行产品对接用户共享,这里最初级的可能工作就是换友链,网站友链是两个产品公司一切友好的开端。
市场运营其实是很练嘴皮子的,你要谈客户、你要讲沙龙、你要不断的告诉别人你的产品,从大的方向来讲很多公司的销售都可以放到市场运营里来归类,你要建立很多渠道关系、广告联盟、行业会议、商业圈子,这些都将是你将来发展的舞台。
高级运营做什么?
高级运营一般都是运营总监级别的了,主要的工作就是调配公司整体资源,制定全盘布局规划,建立完整运营方案、规划,引入资源,最终交给初级、中级运营人手里,监督他们把事情落地,你所做的一切只为了一件事,对产品及品牌的结果负责!
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