在你眼中的RoadMap，其实并没有那么难搞定

                                                “RoadMap”指导整个产品的长期规划，是大家共同努力的方向指引，也是产品经理管理需求的重要参考依据。本文作者通过案例来分析，如何成功拟定一份RoadMap。

相信你是一名即将踏入互联网行业的产品经理，或者是已在此岗位工作1-2年，你也希望拥有创造性的、趣味性的、不枯燥的工作状态。然后逐渐受到上级、领导、老板的看重，具有更多对产品发展方向的控制权及发言权。产品经理的成长之路布满荆棘，一方面需要你知识面广泛，另外一方面需要你责任心爆棚。总结来说，如果你想逐步成为一名较为优秀的中高级产品人才，必然需要具备以下5项实操的工作技能：
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前期调研。包括行业分析、市场调研、竞品分析、用户调研。通过前期调研，深入行业研究，理解业务流程、市场背景、公司的商业模式。（可参考《关于产品的用户调研和用户体验之浅析》、《三步法，做好螺旋上升式的需求管理》）；

项目跟进。包括Roadmap（即产品规划）、运营需求、项目人员规划（包括开发、测试、运营、推广各个方面人员的工作计划安排与实际跟进，及时讨论与反馈）。通过项目跟进，了解前后端技术、不同需求的技术实现难度，能够评估产品的技术开发成本；

产品设计及实现。具体环节包括绘画流程图、信息架构、结构图，设计原型，提交需求列表、功能列表、测试用例，跟踪用户反馈。这里的“产品设计”包含功能设计、交互设计、视觉设计。（可参考《产品经理的基本功——学会拆解产品》、《产品经理的基本功：如何学会交互设计？》）；

运营推广。具体环节包括活动组织、业务指标分析、数据分析。产品经理应当学会针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果并适当调整活动。（可参考《数据分析并不是简简单单的数据整理
》、《从0做数据可视化，产品经理应具备这些能力》）；

项目迭代。根据需求进行项目迭代、迭代进度跟进和项目总结。迭代周期的长短取决于用户群需求。（可参考《在产品经理眼里，「最敏捷」的产品设计流程》）。
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本文，我们重点说明5项实操技能的第2点，从撰写RoadMap入手，深入浅出的讲解一些方法。
“实践是检验真理的唯一标准。”想要从产品专员、产品助理，逐步成长为一流的产品经理，摆脱日夜文档控的窘态。由负责一个功能，升级到产品线、系统或模块。这个漫长的成长之路，是需要产品经理清晰明确产品走向和生命周期，设计好下阶段RoadMap和版本计划，合理的制定优先级和进行版本拆分。
通常情况下，大型公司会拟定未来一年的工作计划及安排，中型公司至少给出半年或者一个季度的安排，创业公司由于对市场验证及探索的周期较短，往往只能预估未来1个月的工作计划。适当的产品迭代周期，可以使用户感觉到产品依然是活跃的、发展的，会比长时间产品没有动静要好得多。一个公司，一个团队，一个项目在不同阶段都会有自己的产品规划。产品规划中最核心的就是“RoadMap”。“RoadMap”指导整个产品的长期规划，是大家共同努力的方向指引，也是产品经理管理需求的重要参考依据。
无论是创业公司还是大型企业，拥有一套年度计划是非常重要和关键的。“RoadMap”就如同一个纲领，带着队伍有目标的前行，也代表着整个公司的业务走向、产品定位和战略目标。对于产品经理而言，正确把控公司战略，全面解读公司规划，做好火车头的工作是非常重要的。能够组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划（需求规格/RoadMap），是中高阶产品经理应具备的能力。
接下来，我们就通过案例来分析，如何成功拟定一份RoadMap。如图1、图2所示，对于产品定位和战略规划，表达方式可能不同，但是它是一个团队某阶段共同努力的方向。

图1 某教育产品的某阶段定位

图2 某母婴产品的某阶段定位
根据战略目标，产品经理需要进一步给出“RoadMap”。“RoadMap”实际是产品功能规划，包括新功能增加和旧功能迭代。“RoadMap”就要求产品经理能给出比战略目标更细腻的规划，因为战略目标有时会粗略的仅仅是一个想法（Idea），或者部门领导人在某个领域的一个观点，作为产品经理，就需要根据这些去接近市场需求，给出能实现、能落地的实际需求点，然后发给研发、设计、运营团队，让团队的参与者初步了解未来一段时间的目标和方向。
一般情况下，产品经理制定“RoadMap”的大原则是每个需求的目标和工作量都要可量化。具体要如何实现，还要根据公司自身的情况，以及人际关系来平衡，要利用有限的资源完成产品规划。
如图3所示，是一份产品规划样例。此份“RoadMap”是某在线教育平台半年的产品规划，粒度为一个月，且包括多条合作线。我们可以通过案例知道，适当的产品迭代周期，可以使用户感觉到产品依然是活跃的、发展的，会比长时间产品没有动静要好的多。合理地把控好迭代的步骤，根据产品的长期规划，反推小的版本迭代及功能上线，才是一种比较健康的产品推进方式。

图3 某在线教育产品规划图
产品的迭代速度并不是越快越好，主要还是要看是什么类型的产品。产品所处于不同的生命周期（引入期、成长期，或者是成熟期），产品的迭代速度都是不一样的。一般来说，产品处于引入期时，很多功能需要多次打磨，反复锤炼才能上线，所以迭代比较缓慢，迭代周期通常为2～3个月；产品处于成长期，迭代周期要频繁些，比如三周一次；产品处于成熟期和衰退期，产品迭代可以适当放缓，比如1个月更新一次。在迭代过程中，虽说有三类周期划分作为依据，但也并不是一层不变，如果在一个版本中有的需求没有做完，可以通过需求变更来进行调整，从而实现迭代周期内的版本上线。
产品新人真正进入产品设计之前，都会花很长的时间解决这样一个问题，那就是：“我们应该有一个怎样的“RoadMap”把想法（Idea）落地？”
小Q来总结
要记住一点：需求和功能是相辅相成、不断成长的，我们随时随地都应该基于目标、问题去思考。产品长期的发展迭代路线、分支功能的延伸、用户吸收策略、用户留存提升、活跃提升、盈利模式等，最好都有提前的准备和规划。