初创型公司，产品经理的4点核心能力

                                                作为产品经理已经块1年了，负责的产品也在一步一个脚印的向前走，虽不能说大获全胜，但至少完成了当初的目标。回顾自己这1年，也走了不少弯路，是时候总结一下了。

首先介绍一下背景，本人在一家初创型互联网公司，且公司没有产品大牛，所以当我听说自己要负责一个产品的时候，我的内心是蒙逼的。。。我就在这样一个没人带，完全靠自己悟的状态下完成了产品经理从0岁到1岁到过程。

曾经在网上看到过很多腾讯，百度这样大公司的产品经理能力模型，但却不能完全套到自己身上，毕竟初创型公司无法提供十分完备的指导和清晰的路线，所以我就结合自身，总结一下初创型公司的产品经理核心能力模型，希望能给和我有同样经历的同学一点指导。
1.沟通能力

（1）和老板的沟通
和老板的沟通是初创型公司产品经理最重要的能力，因为你的老板是这个产品最初的需求方，一定要分析清楚老板心中最真实的需求，即他为什么要做这个产品，这是个什么产品，是APP，网站，还是一个微信公众号？如果不弄清楚这个，极有可能你做出来的和你老板想的不是同样的东西。
（2） 和开发的沟通
和开发沟通说白了就是把你收集到的需求用开发能听懂的语音传递到开发那里，通俗一点就是“说人话”。否则当程序员们按照他们自己的想法把产品交付到你手里时，你可能连哭都找不到地方。
（3） 和用户沟通
你从老板那里得到了最初的需求，但你的产品并不是只满足你老板一个人的，而是要有特定的目标用户的，只有满足了特定用户，你的产品才会有可观的流量，才会给公司带来价值。而如何满足目标用户的需求，就需要你持续的和用户沟通，在沟通的过程中不断的整理出用户的真实需求，在产品的孕育期，开发期，上线后都是需要不断的和用户沟通，从用户那里得到反馈，这样才会打磨出一个优秀的产品。
2.分析市场的能力

（1）市场现状调研
在与老板沟通后，知道了老板的真实需求后，接下来应该做的就是市场调研，现在的大环境下，老板想做的产品是否有市场？是否存在竞争对手？
（2）竞争对手分析
在收集了竞争对手之后，就开始对竞争对手的产品进行十分透彻的分析，了解竞争对手产品中每一个功能背后的逻辑和目的，既有助于设计自己的产品，也可以了解到竞争对手的状态，可谓十分重要。
3.数据分析的能力

如何评价你做的产品好不好？产品的每一步迭代该怎么走？产品里哪些功能最受人喜欢？哪些功能可以抛弃？
能用来回答以上这些问题的只有数据，当你的产品上线之后，数据就变得非常重要，数据决定了你产品的走向。但如何从海量的数据中筛选出对你有用的数据，还是值得深究的。好的数据分析可以帮助你从老板那里争取更多的资源，好的数据分析也是你和开发讨论某个功能是否应该做的筹码。
4.学习能力

前面已经交代背景了，公司是没有产品大牛的，所以在工作的过程中就需要十分强大的学习能力。其实这一年来的工作经验已经让我感觉到工作时要学的东西远比在学校时的多，真正决定你未来职场高度的就是工作之后的学习能力了。休息时间报一些课程，看一些书远比那些没营养的电视剧，电脑游戏有用。
其实产品经理的核心能力远不止这些，很多初创型公司不惜花巨资也要招入优秀的产品经理，就是因为产品经理的优秀与否决定了产品的走势。我只列举这几项是因为我觉得这几项能力是初创型公司的0-1岁的产品经理最重要的。之后我会持续不断的对自己的工作进行总结，帮助自己，帮助他人。
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