90%的文案根本不会沟通，4大实用技巧提升文案的沟通力

                                                                 
                                    

文案是一个门槛较低的工种，理论上只要懂得中文的人都有成为一名文案的可能。然而想要成为一名好文案，门槛却并不低，它不仅要求从业者具有洞悉商业的理性头脑，也要有洞察人性的感性心肠，并且还得有足够的功力和技巧，将这些认知以文字的方式与消费者进行有效的沟通。
因此，「会沟通」这件事就变得至关重要，它直接关系着信息传递的效果和体验。文案必须把话说得在理并且说得漂亮，才能潜入消费者心智，说服消费者产生购买行为。
沟通有多重要，就有多难，做到「说人话」顶多只能达到及格线。不信可以用下面这个例子测试一下自己：
如果你是一名文（直）案（男），当女朋友问你「你觉我闺蜜这人怎么样呀？」，你该如何回答，才能把这道送命题变成送分题？
A 文案：挺漂亮的。
B 文案：不怎么样，比你差远了。
C 文案：我没怎么注意她。
D 文案：看得出来她对你挺真诚的，你应该珍惜这样的朋友。
A 文案的回答一看就是完全不懂女性心理，竟敢在自己女朋友面前夸赞身边的女性？注孤生没悬念了，选择这样回答的人恐怕也成不了一名好文案。
B 文案乍一看似乎已经有了溜须拍马的意识，实则隐含着这样的潜台词：你已经在关注闺蜜，并且暗自拿她和女朋友进行了比较。女朋友知道了能开心吗？
C 文案倒是有种一心想要堵住话茬的决绝，可惜听上去虚假又敷衍，想必狡诈的女朋友也不会相信。
D 文案的高明之处在于，它完全换了一种思路，避开女朋友挖的坑，以一种完全站在女孩角度去理性作答，让女朋友产生一种备受呵护和关怀的感觉。这样的沟通方式才算得上标准答案。
和揣摩女孩的心理异曲同工，文案也需要不停地揣摩用户的心理和需求。在撰写文案的过程中，需要用到一些技巧帮助我们更好地洞察人心、梳理思路和精炼表达，下面的四个原则或许可以助你写出「沟通力」更强的文案。
一、SCQA 法则：高效沟通的「万能框架」SCQA 结构是麦肯锡公司提出的一种逻辑思维方法，它包含情境（Situation）、冲突（Complication）、问题（Question）、答案（Answer）四部分。

SCQA 结构的优势在于，它其实一直在引导你站在消费者的角度考虑问题，而非自说自话。从文案的角度而言，可以利用这一结构提升消费者的兴趣与接收意愿。
在许多经典的文案作品中，可以看出清晰的 SCQA 结构，在不同类型的文案中，则会侧重
SCQA
的某一个部分。如非刚需实用型产品、品牌向的文案则会把更多的精力放在情境（Situation）和冲突（Complication）的描述上，以充分调动起消费者的共鸣和情绪。而实用型产品可能更加注重阐述答案（Answer）部分，提出详细的解决方案，用理性说服消费者。
在印度文案大师 Freddy Birdy 撰写的一组主题为「如果没有人陪伴，连茶的味道都会不一样」的文案，就将情境、冲突和问题融在一句较短文案中，并马不停蹄地抛出，达到引起大众共鸣，关注老人的效果：
倘若你想醒来时躺在另一个人的怀里，
而不是空荡荡的床上，怎么办？
倘若你在等待门铃响起，却没有一个人来，怎么办？
倘若你穿上一件新的纱丽，
但只有你的镜子注意到了，怎么办？
倘若你做了一道刚学来的菜，
但餐桌旁总是只有你一人，怎么办？
倘若日子就这样无情地流逝，
而世界还在飞速运转，怎么办？
倘若你有一生的故事要讲，
却没有人来听，怎么办？
倘若这一切突然之间发生在你身上，怎么办？
你只要花一点儿时间陪老人就够了。
在另一组主题为「如果眼泪是自己的手擦干的，那它就白流了」的文案中，SCQA 结构则更加明显和清晰：
你可以坐在办公室的装有椅套和软垫的椅子上，
抽出你的支票本，
拧开笔尖，
用黄金做的 mont blanc 水笔，
给你最喜欢的慈善机构捐献一笔巨款。
内心感觉很舒服，
但是，老人不需要你的钱。
你能捐献一点点时间吗？
你只要花一点儿时间陪陪老人就够了。
而在小米平衡车的一段文案中，在描述「更强路面适应性」这一利益时，用到的则是侧重描述答案（Answer）部分的 SCQA 结构：
出发的乐趣，不仅是对平坦大道的向往，更是崎岖小路的挑战。让平衡车坡路行驶，或平稳通过小障碍并不容易，单纯靠高性能电动机难以保证平衡性与安全。为此，工程师精心设计「动态动力算法」，它可以自动识别小障碍或坡路，根据当前路况动态调整瞬时功率。
当遇到小障碍时，电动机会临时增加功率，并增强整车稳定性，让你可以舒适通过。9cm 的高底盘在平衡车中为超高标准，辅以精心设计的「吸震脚垫」可以显著降低颠簸震动。更强的路面适应性，让我们可以随心所欲，来一场说走就走的小探险。
二、蜥蜴脑法则：改变行为比改变态度容易芝加哥大学社会学博士 James Crimmins
曾在《蜥蜴脑法则》一书中提出一个观点：如果你想说服一个人，就不要和他的大脑皮层对话，而是要和他的「蜥蜴脑」对话。他认为人的大脑有三层结构，分管不同的功能，大脑皮层掌管理性，中间哺乳动物的脑掌管情绪，最内那层就是「蜥蜴脑」，掌管人的行为。
为什么与「蜥蜴脑」沟通最重要呢？James Crimmins
的核心观点是：改变行为比改变态度更容易。比如情场新手在交往初期，会着急希望能得到女方明确的表态，而情场高手则会跳过这个步骤，直接引导行为：带她去喜欢的餐厅、送她鲜花、包揽换灯泡修电脑等各种活计，用恋人间亲密行为引导女方默认恋爱关系达成的事实。
又好比你爱吃肯德基，但离你家最近的肯德基有 5 公里，而楼下正好就有一家麦当劳，因为便利你会经常购买麦当劳。但你喜欢肯德基的态度却不会因此改变，而你的行为已经发生变化。
对于文案而言，蜥蜴脑法则能提供的启发是，不用费劲去改变用户的态度，即便能成功那也注定是一个艰难漫长的过程，文案要做的就是提供给用户一个看上去更轻松的解决方案，并提供利益促使他们去尝试，产生行为上的改变。
在威廉·伯恩巴克为甲壳虫汽车撰写的文案中，就以 Think Small 为主题，不去试图改变人们喜欢宽敞的豪华车的态度（这几乎不可能实现），而是极尽所能去描绘「小」的好处：
我们的小车不再是个新奇事物了。不会再有一大群人试图挤进里面，不会再有加油生问汽油往哪儿加，不会再有人觉得它形状古怪了。事实上，很多驾驶我们的「廉价小汽车」的人已经认识到它的许多优点并非笑话，如l加仑汽油可跑 32 英里，可以节省一半汽油；用不着防冻装置；一副轮胎可跑 4 万英里。也许一旦你习惯了甲壳虫的节省，就不再认为小是缺点了，尤其当你停车找不到大的泊位或为很多保险费、修理费或想为换不到一辆称心的车而烦恼时，请考虑一下小甲壳虫车吧。