李彦宏接受访谈：谷歌的退出与百度没有必然的联系

[size=0.8]腾讯科技讯（乐天）2月14日消息，百度CEO李彦宏日前做客央视节目时首度表态，称百度的成功跟谷歌(微博)退出没有必然的联系。
[size=0.8]“这是一种误解，我也听到很多，应该说是我在意的，因为它不是事实，所以我也觉得有必要去解释一下。”
[size=0.8]李彦宏指出，谷歌退出中国之前，在中国运营了5年，这5年谷歌在华的市场份额每年都在下跌。“当然了就是企业做大总会有质疑，我觉得这个是正常的，但是如果有机会我很愿意去澄清这些误解。”
[size=0.8]李彦宏还谈及百度200亿投资糯米一事，称作为一个企业家就是天生喜欢冒险，这如同当年自己创业，知道如果做成了，它的意义要远远大于自己在美国过一个舒适的生活。
[size=0.8]以下是《遇见大咖》李彦宏特辑实录：
[size=0.8]与主持人史小诺对话
[size=0.8]史小诺：我可能不是这个行业的，我会觉得200亿特别多（注：百度宣布3年投资200亿投入糯米），特别大？
[size=0.8]李彦宏：我也觉得特别多、特别大。
[size=0.8]史小诺：对，你不怕失败吗，万一这个烧了钱，它没有达到你理想的结果呢？
[size=0.8]李彦宏：你知道我是一个企业家，或者说是一个创业者，其实我们这类人天生就是喜欢冒险的，当我最开始辞掉美国的工作，卖掉美国的房子，回到北京来做创业的时候，当时的条件比在美国其实要差很多的，如果失败了其实就很不划算了，但是我就想，我愿意冒这个险，因为我知道如果做成了，它的意义要远远大于我在美国过一个舒适的生活。
[size=0.8]最大缺点是不喜欢天天和人打交道
[size=0.8]史小诺：你觉得你身上有什么缺点吗，让我们这个导演也兴奋一下，完全就是三好学生，完全没有缺点，你觉得你有什么缺点？
[size=0.8]李彦宏：我有很多缺点啊，我并不喜欢天天和人打交道，我喜欢的是坐在电脑面前，去关注产品，关注技术。
[size=0.8]史小诺：你是统领5万人员工的这么一个大企业家，所以从关注技术这样一个技术男，要跨越到关注技术的一个大老板，这个中间我觉得还是有沟壑的？
[size=0.8]李彦宏：管理确实是我的弱项，如果跟外界打交道的话，不同人的做法都是很不一样的。比如要搞定某些事儿，你得跟这些人变成朋友，但是我可能很难跟别人变成朋友。
[size=0.8]史小诺：那怎么办呢？
[size=0.8]李彦宏：那我就只好说这个事情我就不做好了。比如前些年无线互联网刚刚开始的时候，其实运营商的短信业务、就是彩信业务，有一大堆公司都是靠这个赚钱的，但是后来都需要去和那些运营商搞特别好的关系，才能够挣到更多的钱，但我发现我根本做不了这个事情。
[size=0.8]所以百度就从来没有做过SP这种业务，我也觉得因为我的这个弱点，我们确实丧失了很多机会。
[size=0.8]李彦宏：公司在任何一个阶段都面临很多问题，确实有很多挣扎，有很多彷徨。
[size=0.8]太太对李彦宏的影响比较大
[size=0.8]史小诺：你觉得现在生活当中，谁对你的影响比较大，或者说对你的事业影响比较大？
[size=0.8]李彦宏：现在应该说是我太太对于我的影响比较大，因为我们也是天天在一起，大家相互交流，一起生活20多年，这种Trust（信任）和感情都让我能够跟她无话不谈。不管是公司遇到困难，还是家里有什么事情，我们相互之间的这种交流都是非常多的。
[size=0.8]史小诺：就是在百度受影响的这个过程当中，会不会是你太太比你还多呢？
[size=0.8]李彦宏：那倒不会，这方面的影响有时候也被外界以讹传讹、传的有点失真了，比如说传播最广的一个故事就是，我在美国加州过的很幸福，每天除了朝九晚五上班，就是在自己后花园里种点菜，种点水果，有一天我回家，突然发现我的菜园子里的菜都被拔掉了，因为我太太觉得我胸无大志，然后回国创业，于是就诞生了百度。
[size=0.8]其实这个是不对的。确有其事，但是发生的顺序是错的，是我先回国创业，我太太那会儿还在美国，我定期回去看她，有一年我回去看她，我发现那些菜都被拔掉了，我说你为什么拔掉了，她说你都不在了，没有人照顾这些东西，我就给你拔掉了，事实是这个样子。
[size=0.8]史小诺：好像就是生活伴侣决定了一种生活方式，这个生活方式其实就包含了他的工作方式？
[size=0.8]李彦宏：对，其实这个是很自然的，就是你朝夕相处，天天在一起，所以他对你的影响一定是最大的。而对于一个创业者来说，他的这个公司就像他的孩子一样，也是倾注了很多感情，也是很难分得清楚工作和生活的界线是什么，而自己的伴侣就是自己生活的另一半，所以一定是影响非常大的，很重要的。
[size=0.8]并非谷歌退出中国成就百度
[size=0.8]史小诺：也有人这样说，因为谷歌的退出所以才成就了百度，像这种说法你在意吗？
[size=0.8]李彦宏：这是一种误解，我也听到很多，应该说是我在意的，因为它不是事实，所以我也觉得有必要去解释一下。谷歌退出中国，那么大家可能忘了，谷歌在退出中国之前，它在中国运营了5年，这5年它的市场份额每年都在下跌。
[size=0.8]所以那个时候的百度我们每年市场份额都在增加，所以百度的成功跟谷歌退出没有必然的联系。当然了就是企业做大总会有质疑，我觉得这个是正常的，但是如果有机会我很愿意去澄清这些误解。
[size=0.8]史小诺：那你怕百度某一天突然被一个体量相当，或者体量比你大，甚至于根本不知道从哪个领域杀出来的一匹黑马，处于特别不好的境地，害怕这样的事情吗?
[size=0.8]李彦宏：害怕，非常害怕。这种颠覆有可能来自比我们体量大的企业，但是更可能来自比我们体量要小的企业。我在做的过程当中永远都在跟比我大的对手在竞争，这个我不怕。
[size=0.8]反而是那些你平时没有关注到的，你觉得这东西其实没什么，但是其实你的判断是错的。IT产业几十年的发展，这个过程一直在发生，多多少少都是一种必然。但是对于我来说，最好颠覆我的是我自己，而不是另外一个公司。
[size=0.8]暂停社会招聘是想先内部消化
[size=0.8]李彦宏：（前期暂停社会招聘）主要还不是因为我们对宏观经济的走势的判断，更多的是我们对内部公司运营效率的判断。现在经常突然冒出一个项目，我从来没听说过。经常会有这种情况，有人说虽然我们只有三十几个人在干，但大家口气都很大，事实上我觉得这三十几个人在干的东西根本就完全不make sense（没意义）。
[size=0.8]所以我们希望招人稍微停一停，我们内部先消化一下。
[size=0.8]员工提问：我来百度三年了，我们发现在组织上面有一些影响效率的事情，比如说监控这件事，在述职的时候我就听到在一个团队里就讲了三遍。
[size=0.8]李彦宏：我自己也切身感受到的一些痛点。重复的去做一些事情为了显示自己的技术能力，这也是我非常痛恨的一件事情。今年的最高奖有一个项目所有的关都过了，最后被我毙掉的，就是因为我知道还有另外一个团队做了类似的事情，而且那个团队先做的。对吧？
[size=0.8]你技术含量再高，最后对业务产生了再大的需求，但是你做了重复的工作，我就要把它kill掉（毙掉），我希望把这个massage（信息）能够层层地传递下去，大家不要去干这种事。
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