学会自检，一个产品经理的必备素养

                                               

产品经理：主动自检？还是被动审查
对绝大多数产品经理而言，很多场景都是被动的，而非主动，甚至“自检”的概念都是比较模糊的。
自检：对自己的产品结果进行验证，通过对比新旧版本的前后数据，检验设计的正确点或者错误点。

将需求设计成产品，是我们工作中极为普通的一个环节，我们对于设计方案会有一个模糊的判断，但却不会去深入分析，或许是因为太忙碌了，或许是因为节奏太快了。当设计推进遇到问题，需要反思的时候，你能否准确的定位到那些错误的地方，知晓哪些地方的工作取得了成绩呢？是茫然的。这样的状况持续下去，最终，也只能走向画图经理或者文档经理的瓶颈，不对质量和结果负责的产品经理，也自然成为了一个执行性的普通岗位。
用户需求与产品设计
不止是个例，整个市场目前都存在这样的趋势，更多产品经理都将用户需求分析作为自身关注的核心内容，但对产品设计的重视程度，却相差甚远。对需求和需求分析过于神话，对于产品设计的解读，却是比较冷淡的。
注意，在此笔者无意否定需求的重要程度，需求挖掘与分析自然是非常重要的，但却不是产品经理唯一需要掌握的方面。

不用着急回答，大家只需扪心自问，是否有过类似的想法，或者潜意识里有过相同的认知？似乎，只要能挖掘到用户的真实需求就是成功，反之，那一定是需求解读错误，甚至是因为用户没有这个需求，这是个伪需求。
其实所谓的竞品分析，大多是不同的人做同一件事，实际情况中，也不乏多个团队竞争同一需求的案例。很多时候，我们对需求的解读都大同小异，但竞争过程中，有人胜了，有人败了，结果截然不同，导致这种差异化的原因又在哪里呢？资源、资金、运营、用户标签…等等，更多时候，还有可能是和产品设计密切相关。
某种意义上来讲，产品设计是凌驾于需求之上的一个环节，并且必须体现出对需求的充分驾驭。产品设计需要依赖诸多信息，需求可以是核心，但却不是全部，资金有限就不适合设计过于消耗资金的功能，运营资源有限就不适合设计过于依赖运营的功能。
自检的好处：对比加速成长
据笔者长期观察，大部分产品经理的日常工作主要分两个阶段：需求挖掘和产品设计，但实际上，应该再加上一个自检阶段：通过前后的比对，对设计中错误的地方进行定位，对有效的地方进行深入分析，汲取更多的实用经验。这些经验都会比他人更快速的成为我们手中的方法。多次进行自检，有利于锻炼自身对有效设计的敏感程度，提升熟练应用水平，同时尽量规避错误的设计方式，加速自己的成长。
最后，分享一个来自《引爆点》中旺德曼关于“金盒字”的案例：即在杂志上投放的每一则广告中，都在优惠购物单的一角画一个金色的小盒子，然后在一系列电视广告词里告诉观众”金盒子的秘诀“（如果观众能在自己购买的杂志里找到金盒子，就可以获得任意一张唱片）。广告推出以后，购物单上的金盒子就像一个触发装置，将读者（观众）变成了旺德曼互动广告中的一部分，很多人都乐意参与其中，并期待获取相应的收益。
结果1：在金盒子出现之前，公司在杂志上刊登的长期广告中，没有一则带来实际效益，在金盒子出现之后，每份杂志广告都开始带来效益。
结果2：旺德曼与麦肯公司共同竞争哥伦比亚唱片邮购公司的广告业务，他们将全国26个传媒市场分成了两份，每边拥有13个市场，用来投放各自的广告，最终以广告带来的回应率判定业务的归属。即相同的需求，相同的资源，不同的设计方案，旺德曼最终以回应率增幅80%赢得了哥伦比亚的所有广告业务，麦肯仅增加了19.5%。
大家也不妨思考一下，我们在做产品设计时，是否有过这样的”小设计“。如果没有，以后可以怎么改进，期待大家都能找到自己的“金盒子”，谢谢！