都在抄杜蕾斯，为何还是没多大效果

                                                                 
                                    

一个朋友来吐槽，说每次杜蕾斯出热点，老板都让他立刻追，比如前段时间杜蕾斯的感恩节文案，老板非要他也学着弄个感谢XXX之类的。他很认真的写了，也以最快的速度发布了，然而朋友圈并没有如老板想象般引发疯狂转发他们的内容，老板怒了，把之前几次追热点失败的事情一股脑的全部拍在了他身上，现在这位朋友被停职了……
其实，杜蕾斯的文案有啥好追的呢？
大部分品牌远没有到和大牌互动、玩文案的地步。
为什么杜蕾斯能玩？玩文案是要有前提的。
从品牌发展角度看，杜蕾斯已经完成了品牌积累的前两步，即已经从建立品类认知到建立品牌基础认知。
也就是说，杜蕾斯这个品牌已经牢牢占据了避孕套这个品类的心智高地（典型标志就是大家想到说到避孕套就会想到杜蕾斯），对于杜蕾斯来说，他目前所处阶段的营销任务是强化认知和建立品牌形象，所以，他有玩文案的资本（而且它的品牌调性也适合这么玩，换个专家品牌比如麦肯锡这种可能就不适合），只要他的文案玩得好，就非常容易传播。
但对于大部分杜蕾斯文案的追随者来说，自己的品牌所处阶段和杜蕾斯所处的阶段完全不在一个层级，本质不是一回事——所以，你玩不出杜蕾斯的效果。
商业竞争史上曾多次出现过模仿大牌营销而失败的反面案例。
比如当年健力宝，刚推出第五季饮料时也模仿可口可乐火拼形象广告，结果却折戟沉沙。
为什么？本质就是错误定义了企业营销工作的起点。
可口可乐作为一个大众消费品品牌，早已在消费者的大脑里有了认知；消费者看到可口可乐的广告，就会自动划归到大脑里的“认知货架”，自觉自动的知道可乐是碳酸饮料，知道可口可乐是什么品类以及什么时候需要消费它。
而对于新品牌“第五季”而言，消费者大脑里是没有任何认知基础的——就算霸屏打满形象广告，消费者也不知道你在说什么；对应的，也很难产生购买行为。
所以，直接模仿大牌成功以后的营销行为并不能给你带来多少帮助，可能还会把自己的营销带到坑里。
如果你真想跟着大牌做营销，你要研究的，不是大牌成功之后的文案仿生学，而是
品牌考古学
比如值得第五季借鉴参考的，不是可口可乐占据用户心智后的做法，而是可口可乐最初进入市场时的做法。

从建立品类联想开始，回答品牌三问中的“你是什么？”“有何不同？”开始，才有可能对接到消费者心智，让消费者在某些购买场景中想到你。
同样的，如果你想要学杜蕾斯，需要回到最早期的杜蕾斯，从他最早期的做法中获取新思路。