社群运营五步法：愿景、门槛、规则、活动、福利

                                                                 
                                    注：社群运营有很多方法论，从建立到成熟到衰退的生命周期理论，还有手把手教你打造一个社群的案例分析，这篇文章，从愿景到福利，一步步教你做社群运营。

正值国庆黄金时期，本人闲来无事开始整理微信通讯录，发现自己加入了好多群，但是大部分都是沉寂了许久的僵尸群，有的自己活跃过一定周期就沉默了，有的是持续围观潜水到死，还有的进去后聊两句直接屏蔽掉，为什么会出现这样的现象？
我个人觉得群建立之初，管理人员就应有一些短期和长期的思考，只有这样才能避免未来运营的纰漏，这边我将个人社群运营的五步心法分享给大家，希望能起到一些帮助：
①社群愿景
②社群门槛
③社群规则
④社群活动
⑤社群福利


注意这 5 步顺序不能乱，但是之间是互动的，需要配合不断精进和迭代的，其实和我们做产品的思维是一致的。
一、社群愿景当群主建立一个社群的时候，一定得想明白一件事情：这个群搭建起来到底是干嘛的？
因为要把大家聚集到一起做一件事情，一定是需要一个理由的，没有这个理由，人不会来；没有这个理由，人来了心也不会齐。
那么对于社群的顶层的概念搭建，或者说怎么吸引或邀约成员加入呢？这边一定要出于动机去考虑，回归人性的底层需求！

在现在的生活阶段，人民的生存和安全需求已经基本被满足的差不多了，进而催生了更高阶的需求，而图中展示的这 3 种需求，最好的承载形式就是社群了，以下是腾讯对社群的分类（个人估计是按照热门建群类型做出的分类）

但是就我个人而言，我认为可以分为两大类：
兴趣群：没有关系的人，因为什么要开始发生关系。
针对人的
也就是我们常说的粉丝群，比如吴亦凡的后援团，每次明显来了之后就去机场接机，大家都有一个共同的点，就是我们都爱吴亦凡【囧–o(╯□╰)o】；
针对事的
也就是我们说的大家都喜欢干一件什么事情，比如驴友群，一群不认识的陌生人都因为喜欢外出徒步，就一起聚集起来，周末出游结伴同行；
针对物的
也就是我们说的大家都喜欢一件什么产品。比如小米的发烧友，每次即将发新品出来之前，大家就在论坛内各种爆料，各种讨论等；