你为什么想做一名产品经理呢？

                                                当你清楚产品经理未来的走向时，你会如何选择呢？不如再问一下你自己，你是为什么想做产品经理呢？

以我为例
先来说说我自己吧。2011年，当时我还是一名在校大学生，受到facebook创业故事的影响，我开始思考创业以及创业是什么，于是我开始了创业。
我开始学着画框线文件，开始构思产品长什么样，开始找人帮忙设计，然后自己改，有段时间，甚至自己尝试自学编程语言。
我很清楚一点，因为创业的经历，我拿到了产品经理的门票，但真正决定我动身启程的原因是为了下一次的创业。
再往深的考虑，既然终点是创业， 那么我其实是选择了一条对我而言最合适的道路。
我与产品经理的耦合特质
1、我怀疑真理，怀疑现实
我们常说，存在的即是合理的。但我似乎有不太一样的看法，我并不否认“存在的即是合理”的这句话。我只是在想，也许不存在的也是可以合理存在的
2、我其实很喜欢新鲜感，不喜欢一成不变
大概是创业的经历产生的后遗症吧，创业最大的魅力也是最大的麻烦在于问题的繁杂。
似乎对于创业的人而言，就需要成为一位全才，创业者必须是所有问题的终点，不论是研发，产品，运营乃至策略，所有的问题都必须在创业者也就是这位CEO处得到解决
因此，我们常常会遇见完全不同的问题，可能昨天我还在考虑产品的框线，今天却在考虑运营的策略，明天也许我要去谈一谈商务。
3、我不太听话
大概是星座的原因，我是双鱼座，结构思维似乎比较严谨（根据我带过的一位PM妹子所言），当我得到某一任务指令时，我会衍生许多思维路径，而往往这项指令因为一些原因并不是我自己得到的最简路径时，我会有些排斥。
4、善于动脑却不善于动手
我的思维比较活跃，我读大学的时候，互联网并不像现在这么普及，我选择进入这个行业的原因在于他的创造成本非常低，相比其他行业，他更能作为我创造的舞台。
我曾认为，只要给互联网人一台电脑，一部手机，以及可用的网络，就像是把改变世界的钥匙交到了他们手里一样。
我很喜欢创造，创新，这本身并不是什么好事，思维走太快了，手脚却跟不上，互联网行业里，大概也只有产品经理这个奇葩的角色是80%动脑＋20%动手的吧。
产品的特质远不止以上4点，如果你看到这篇文章，相信也对产品经理有一些基础了解了，不如仔细想想，你和产品有哪些耦合特质呢？
产品经理的发展方向
最近接触到了很多准备从事产品经理的朋友，也有很多刚刚接触产品的朋友，我只能说变化很大。
当我决定做产品经理的时候，还是连产品经理是什么都讲不清楚的时代，更不要说书籍了，而现在能够定义并且产生实际教育意义的书籍不下数十本。
曾经产品经理的门票大部分掌握在创业者以及内部转岗的机遇上，而现在，校招也好，产品助理也好，还有很多产品经理的培训机构，在线课程，这也极大催生了产品经理的产量，促使产品经理这个行业快速的发展。
这是每个行业必经的一个成长过程，我们本身是新行业，经过一系列的加速后现在已经到了一个阶段的瓶颈期。再过两年，产品经理将会明显迎来2选1的抉择，我们都会面临这样的抉择，职业经理人又或者是准创业者。
职业经理人
这个方向是问题的解决大师，我们通过无数次解决问题沉淀下属于自己的技能，相对于创新，创造，我们更擅长解决问题。
我们的思维模式，倾向于后思，当问题即将发生，或者已发生，我们能够很好的处理，我们必须掌握的技能当然远不止以下5点：
1、快速的构造产品0
这当然是一门技能，你还记得有些项目用了半年时间才发布吗？而对于职业经理人来讲，我们需要具备的能力是快速的构造产品1.0 ，比如三周或者一个月。
我可以很肯定地告诉大家，有效保障开发进度及项目周期的最佳办法是调整产品策略，决定3周发版的因素并不仅仅是因为研发的加班，更多的在于产品如何控制需求量，如何有计划地将需求投放到研发手中，决定水流大小的正是水流的开关，可大或可小。
2、塑造产品的气质
作为产品行业的职业经理人，那我们就不只是将概念转化为功能，而是要赋予一个产品气质，这需要我们真的很懂产品，充分利用有限的空间，来将气质表现的淋淋尽致。这就好比一张A4的白纸，你可以在上面涂鸦，也可以讲他变化为艺术品，这取决了你对于项目的驾驭能力以及塑造能力。


是的，这两张图，都是A4纸手绘的。
3、数据分析
如同股票经纪人一样，我们需要精通各种各样的数据模型，组合数据以及数据背后的含义，我们也需要去预言数据的趋势，以及通过数据将对未来的可能性呈现出来。
4、团队打造
看上去团队打造似乎更倾向于项目经理的角色，但是我发现在创新型互联网公司里，尤其是创业型公司，成长型公司，项目经理的角色是在被淡化的，超过60%的产品经理会兼顾项目经理的职能体系。
我们要打造团队，不只是组建和完成，还有效率以及突破，相信我，对于项目而言，我们有太多的时间是属于浪费掉的，是属于无产出消耗，找到这些环节，并且去解决这些问题，从而提高整个团队的生产效率，提升团队对于需求的消化能力，这也是作为职业经理人要学习的一门必修课程。
5、汇报
我们会向两个对象汇报，一个是上级，一个是团队成员。
汇报内容更倾向于对一段时间的过程总结，过程分析，以及问题定位，解决方案乃至下一个周期的规划安排。
一份好的汇报，能够加大团队的信息同步，更能将风险提前同步出来，以便大家提早准备迎接风险。
汇报的作用更大的体现任然在于团队的效率，通过周期的性质的汇报，反复强化大家的信心，反复淬炼大家的意志，必然会产生势如破竹的效果。
当然，作为职业经理人的产品经理，远不止以上5点内容，欢迎各位留言给我一起探讨。
准创业者
准创业者更多的是一群破坏市场的人，是一群改变规则并且制定规则的玩家，与职业经理人相反的地方在于前思，也就是在事情前的思考。
准创业者的核心价值在于创新和破坏性思维，并不在于解决问题的技巧。
1、对市场极为敏感
准创业者的基本条件是对市场特别敏感，由于经常根据手上的信息来揣测市场的走向，越成熟的准创业者，命中率越高，这就是我们所谓的敏感。根据经验和丰富的知识信息体系，模拟市场的趋势，如同一眼看透所谓的“龙脉”一样，能看见他人所看不见的“势”。
2、海量的信息收集能力
我们手里往往掌握着许多消息源，比其他人更先一步知道市场动向，我们知道的总是比其他人想象中要多上许多。更重要的是，我们的信息库将会一直处于更新状态，随时随地都在吸收新的知识，新的信息进入，直到我们从准创业者的角色退出来。
3、强大的信息处理能力
你能同时处理多少信息？10条？20条？准创业者身处信息的中心，往往能同时构建多信息的思维处理机制，也一定会掌握大量信息的并发处理技巧。
我们擅长对于大量的信息进行反复推演，计算，并从信息中提炼出精华，形成执行方案
4、快速的决策能力
犹豫不决是创业过程的一条拦路虎，准创业者更擅长快速做出决策，要知道很多事情一旦犹豫不决，很容易擦肩而过。
快速，果断的决策，是准创业者频繁使用的核心技巧，即使这个决策是错的。
为了减少做决策时的顾虑而导致的时间损伤，准创业者往往会有一些个人的基础标准，比如成功率在20%一下的会果断放弃，成功率在70%以上的会马上执行。
5、演讲
演讲是准创业者的必修课，将来的路上，我们需要对资本演讲，对市场演讲，对用户演讲，对企业内的同伴演讲。
简单的说，我们需要去讲一个伟大的故事，而我们则是故事的主角。对外，我们要说出我们的身份，说出我们的优势，说出我们要做的事等等；对内，更要强调我们的身份，强调我们要做的事，强调我们的优势。
正如同海贼王里面的路飞，他不就是一直在做着演讲吗？不管在任何场合，面对任何人，他的演讲很简短有力“我要做海贼王!”
能否像路飞一样，做强有力的演讲，是准创业者的必修课。
你是为什么想做产品经理
当你清楚产品经理未来的走向时，你会如何选择呢，不如再问一下你自己，你是为什么想做产品经理呢？
产品经理的新手村
我所知道的，目前能够诞生产品经理的群体有四个：
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创业者及准备创业的朋友

校招以及应聘产品助理的朋友

培训机构及在线教育学习的朋友

转行，转岗的朋友
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我知道的动机也有两种，一类是因为产品经理本身被看作高薪行业，另一类则是为了创业打造自己的产品。
其实任何行业发展到后期都是高薪，同时，任何创业都不可能凭借个人的力量塑造出来，
对于寻找高薪的朋友，我一般的建议是从落地部分着手，最好能够先在小团队历练，小团队遇到的问题会非常的多，这些问题的难度都在可解决范围之内，因为人少，分配给你的问题会相对大企业更多，这会是发展成职业经理人的捷径。就如同我们之前提到的，职业经理人是依靠解决的问题数量来作为成长体系的。
对于想要打造自己产品的朋友，我建议去大团队磨练，因为创业最依赖的是团队，从最开始去接触优秀的团队，建立团队协作意识，懂得依赖团队，寻找他人帮助，认知到团队比个人的强大之处，这对于后期发挥团队整体能力而言也可视为一条捷径。
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