产品之路：我们缺的不是资源，而是自己的方法论

                                                在产品的坑里游荡了一年，没有停歇过对产品的学习，别人经验的借鉴和实践的总结，与你分享。

背景 随着移动互联网的普及，我们获取知识的途径也越来越多，但是也因为这样，围绕在我们的信息也爆炸式的增长，使得我们需要对过载的信息中找到自己感兴趣的并且有用的知识却成了另一个难题。
知识付费的兴起
在这种内容过剩和碎片化的情况下，人们对内容知识效率的需求急速提升。也就是说，在知识焦虑的状态下，人们会选择使用效率最高的方法去获取知识，也说明通过这种途径获取的知识是相对优质的。于是造就了当下热门的知识付费行业，让知识内容的质量更加丰富、精细和专业，大大满足了人们对知识的高效、优质追求。 然而知识付费的兴起，却没有却没有想象中那么让人满意。为什么？以下是我对出现这种现象的看法：

碎片化的知识吸收场景。

网络信息量的负载让我们产生了选择压力。

信息同质化严重，且质量参差不齐。

对一门学科的学习没有一个完整的学习规划，即使学习了，知识点也十分零散，无法系统地转化为自身的知识。

即使是当下的知识付费课程，对知识的演说因需要顾及大部分受众，导致知识的讲解程度深度不足。

……

在互联网里我们从来不缺信息、资源，而我们之所以没有高效利用这些资源，是因为缺少自己的方法论。 方法论的定义 根据百度百科的定义 方法论是一种以解决问题为目标的体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。 方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。 也就是说，方法论是我们日常生活、工作中遇到的问题或想做的事，首先是定一个目标，然后分析研究所涉及的步骤和知识，最后实现目标并总结出来的一般规律。 提炼方法论 在产品的坑里游荡了一年，没有停歇过对产品的学习，别人经验的借鉴和实践的总结。随着自己能力的提升，也逐渐形成一套对产品学习的方法论。下面我就根据自己学习产品的方法，而后最终形成自己的方法论，根据学习顺序分为以下模块：

确定岗位层级

设定目标

分析岗位能力要求

针对性学习

实践去检验

产品经理层级架构
任职某个职位之前，首先是要对职位的层级架构需要有详细的了解，这对后面的职业规划有很大的帮助。一般而言，每种职位都会有层级之分，由新手向资深专家进阶，而产品经理的层级架构可以分为以下层级，由低到高排列：

产品实习生

产品助理

产品专员

产品经理

高级产品经理

产品总监

……

设定目标
在学习之前，首先我们需要设定一个详细的目标！目标！目标！重要的事情说三次，无论做什么事情需要有目标，目标在我们完成任务的过程中给我们指引了方向和目的地。当时的目标是要在一年内掌握产品经理的基本技能并成为一名合格的产品经理。 目标的设定可以用SMART原则，也就是说目标必须遵循着五个标准，具体的、可衡量的、可以实现的、与自己能力相关的和有时间限制的。

产品经理的能力要求
确定目标后，就需要对产品经理所需要的素质、能力和工作所需知识要有系统的认识和了解，才能在后面进行针对性的锻炼和学习。首先是基本的技能和能力，当时针对以下技能进行学习和锻炼：

单项针对性学习
对产品经理基本技能和能力有了基本的认识，那么，该如何进行针对性学习呢？有三个主要的途径，效率由高到低进行排序：
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咨询行业内有经验的人

网站寻找资源

阅读书籍
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（1）咨询行业内有经验的人 问人是上述方法中最有效的一项，因为咨询有经验的人，可以帮我们在学习上少走很多弯路，给我们带来很多建设性的收获。 记得当时纠结关于如何撰写好的PRD，一直在网上寻找是否有合适的模板，但是找到的都是几万字的以word形式编写的，内容多结构复杂。后来我就请教了一些做产品的朋友，是否有PRD模板之类的，而有位前辈回答说PRD并没有具体的格式，每个公司、每个人写的PRD都不一样，我们撰写PRD首先是要明确这个文档的目的以及受众，我们的目的是为了传达产品开发需求和产品质量保证的标准，其目标用户基本上是开发和设计，所以只要PRD把信息描述清楚和详细，目标人群能理解，那就达到的其目的了。听君一席话，只想说666… （2）网上寻找资源 网络上寻找资源，可以说是当下最流行的学习方式了。当时通过在网站上看文章，别人的经验总结来掌握产品知识。但是这里会有几个问题，就是当下网络上的资源过于泛滥，且同质化严重，质量参差不齐，该如何去获取对自己有用的知识？ 针对这几个问题，我认为只要目的明确，基本上是可以明白哪些是对你有用的，而哪些是没用的。如果不清楚，可以记录下来，通过实践的方式去验证、总结，最后与实践结论相符的就是正确的。下面是自己学习总结出来的几个注意点：
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常驻专业性的网站

尽量避免碎片化学习

对于有用的文章需要做笔记
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这几点是我学习的日常。 刚开始学习时为了提高自身的行业融入感和基本能力，都会强制性去浏览人人都是产品经理（里面文章对技能提高很有帮助）、36kr和虎嗅，到后面便养成了一个习惯。持续下来，不能说对行业了如指掌，但掌握了很多基本知识，对行业的信息比较敏感。 尽量避免碎片化学习，并不是说拒绝碎片化学习，当下智能手机当道，人们的时间变得越来越碎片化，合理的利用起来是一件很不错的事情。但是知识的学习，特别是有深度、需要研究的知识，需要一个持续性时间的投入才是高效的。而碎片化时间，人们随时都会被其他东西吸引掉注意力，对于需要思考的知识点来说，无疑是毁灭性的，因为人被打断之后，如果想继续下去就需要重新回忆之前的信息，这无疑增加了大脑的负担，长期以往会让人变得焦虑，对学习而言并没有多大好处。所以像产品经理这种对知识、行业需要深度理解和研究的工作来说，要尽量避免碎片化进行专项的学习。 在网上阅读文章，如果认为有用就最好是做上笔记。比如我之前在网站上发现别人分享的文章觉得很有用，是对自己很有帮助的干货，那么我会通过Evernote的浏览器插件把文章保存到自己的Evernote里，然后按照遗忘曲线有计划的进行重复浏览复习。这很有效果，因为当下人们活在信息爆炸的时代，每天都需要处理过剩的信息，大脑根本没办法记得那么多东西，所以笔记是很好的辅助手段，通过重复性来强化对知识的记忆。 时间长了，笔记也越来越多，这些笔记也就变成了自己很重要的知识财富。当某天忘记了某个知识点，但是有印象是做过笔记的，那么只要在Evernote中搜索关键词就可以精准定位到那个知识点中，大大增加了我们工作的效率。 （3）阅读书籍 最后一个学习的途径，就是阅读书籍。 阅读书籍是针对某方面的知识进行系统性的学习。虽然这些知识在互联网上都能找到，但是不像书籍那样给我们带来以全局的视角来系统的去把握知识。因为平时就有阅读的习惯，所以在那段时间阅读了许多与产品经理能力或周边相关的书籍，并通过使用脑图做读书笔记，从而慢慢从量变进而成为质变。以下是阅读的两本书的相关笔记：

（右击，在新标签页中打开图片，即可查看）

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实践去检验真理
通过以上几点，对于产品经理渐渐有了自己一套的方法论，以下是针对自己平时学习的只是和项目经验总结出来的一套方法论的脑图。

虽然还有很多不足，但后面会不断地进行优化完善。而在工作中，很幸运的能负责两个从0到1的项目，做好产品主人的角色，让我通过实际项目来锻炼自己并验证、优化自己的方法论，对产品经理的工作有了更系统、更深刻的认识。 总结 移动互联网，给我们带来很多信息、资源，而我们需要把握自己的一套方法论，有针对性、目的性的去筛选并转化为自己的知识财富，才能让自己的时间更高效，发挥更大的价值。对于产品经理来说，需要全面高效的获取各方面的知识并快速成长，这点是十分重要的，也是自我价值的证明。