产品负责人的三项能力（一）

                                                产品经理是个综合素质要求很高的岗位，现在互联网行业门槛拉得低，但是优秀的人才非常稀缺。在工作和面试过程中，我一直在想合适的产品负责人究竟怎么分辨出来？最近有一些感悟和思考，不一定对。

现在的我，认为有三项能力是一个产品负责人（产品经理团队leader）是必须具备的，是产品负责人的必要非充分条件：
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商业综合推理能力

复杂产品架构能力

影响团队的领导力
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其中商业综合推理能力，是其中的重中之重，是区别执行产品经理，和一个决策人的重要能力。这个概念我是从一个管理测评上学习到的。
举个栗子：

执行产品经理面对的问题是：网易云音乐的歌单功能怎么做？

产品负责人面对的问题是：网易云音乐日活继续提高应该怎么办？

这个能力包含三部分：

复杂信息理解（复杂的商业环境理解）

批判性评估（抽丝剥茧，发现问题）

概念性推理、策略性推理（问题分析&形成策略）

这个能力最典型的应用就是：做产品定位。做产品定位有几个关键点：

行业、市场、竞品、用户、自身，多角度的综合分析

每个分析多用类比、对照、数据等方法

多做从现在到未来的分析推导，找到其中的变化（变化往往是机会点）

其中复杂信息理解和批判性评估，是信息的搜集和分析；概念性推理、策略性推理，则是运用逻辑思维去做推理，找到解决方案。
产品经理在日常工作中要不断训练自己的推理能力，比如试着去思考一个问题：今日头条在不同的阶段是怎么样持续提高自己的日活？
我时常将产品经理的角色，比喻为解一道数学应用题，近来的感受越发深刻。不过我们读书的时候，解应用题要容易一些，因为题干会告诉我们：蓄水池有几个进水口，几个出水口，各自的速度如何。我们掌握一套公式就可以了。
而现实做互联网产品，商业环境非常复杂，所有的题干信息都先需要我们自己去搜集、梳理；解题方法也需要自己去摸索、验证。
但整个思维逻辑是相通的。因此建议产品经理学好数学。
大家会发现这篇文章，我没有举什么的实例，只是提出要点，抛出问题。希望读者们能思考吧～方法并不是很复杂，需要不断去训练。（其实主要是没时间写…）
下一篇我们聊：复杂产品架构能力。