产品与开发：产品经理你是否是一名合格的卫兵？

                                                在一个项目团队中的每个角色都是为团队服务的，因此在项目工作中，我们更应站在对方、站在项目的立场上思考问题，而不是从自身需求出发。



最近有人问我，原型图上的间距，需不需要写在文档里，于是有了这么一篇文章 。当然，间距，尺寸，颜色是不用写在需求文档里的，那都是设计师标注出来的。
为什么要输出标注尺寸的图？
我也是第一次意识到这个问题，同样作为职场中的一个环节，我们的每一个输出都有其存在的意义。
团队中的每个角色所掌握的技能，最终都是为团队服务的，换言之，其实每一个角色所具备的技能，都值得我们去思考，分析，从而改良自身的技能。
反向思考：如果没有输出效果图标注，会怎么样？
标注的意义在于将设计元素的位置参数化，而不是模糊的概念，凭感觉调整，

图中的登录按钮是放在什么位置呢？ 没有标注尺寸，就无法确认按钮位置，只能由前端开发同学凭感觉来调整。
可以想象到，在元素较多的页面，开发同学会花费极大的成本调整元素位置，在多人合作的项目中，还可能因为协作冲突，以及自定义布局，导致研发成本增加。
根本性质的原因在于，反复调整。
为了避免这样的成本，现在标注已经成为了设计师的基础输出工作。
是不是有点敏感了？
反复调整恰恰是产品和研发协作过程中所经常争论的 “需求变更”。
我们是守兵
当我意识到“标注”对于团队意义时，我开始反思产品经理的“标注”。
既然设计师通过“标注”解决了反复调整的问题，产品经理是不是也有这样的输出技能，能够解决“需求反复”的问题。
这让我发现了一个新的认知：产品经理与开发之间的关系，我们是守卫。
某种意义上，产品经理和设计师有很强的相似性，我们都是将头脑里的概念交付于其他角色共同实现的性质。
设计师的效果图其实没有太大作用，因为最终研发还是要再做一次，无法直接将效果图使用到最终效果上。
这就好比我们的原型图，我们输出原型图，最终任然是由开发同学“再一次”实现出来。
是不是意味着，我们的原型图和设计师的效果图只是一个过程，可有可无，只要最终实现出来的效果是正确的就可以了。
也许最开始，真的是由一个人完成的，这个人非常强大，自己做产品，自己做UI，自己写代码，

我在许多“大道理”的书上，都看到了近似“混沌”的定理，包括我们国家的哲学概念：太极。
“易有太极，是生两仪。两仪生四象，四象生八卦。”
当我们从一个角色里拆分出来，原本的角色必然会被削弱，于是我们的开发就不再自己做设计图了，而是交给从整体分离出来的设计师来完成相应的输出。
除了被削弱的，我们还有被释放的负担，典型的被释放的负担便是“反复调整”。
外围的角色就像卫兵一样，为内部角色阻挡一些不必要的负担，我们把右图放大看看会发生什么变化。
如果，我们是一名合格的卫兵。

（我不会说我是一边笑，一边画完这个概念图的， 不如叫“宝可梦模型”？）
作为守卫的我们，面对开发有两个责任与义务
第一，替开发过滤一些不需要做的事情；
第二，建立与开发的信息传递通道。
第一个责任很好理解，想一想我们废弃的那些方案吧，这些就是被我们过滤掉的事情。
我们的原型往往要画好几个版本，还有设计师的效果图改了又改，除了最终被传递给开发的效果图，其他的都是被我们过滤掉的事情。
这是我们作为守卫的第一个责任，我相信大家都主动或者被动的在这么做。
只是也许我们并没有意识到这些行为背后的含义。
第二个责任是我要重点分享的内容。
建立我们与开发人员之间的信息传递通道
我们再把图放大一点看看吧，这一次，请把设计师想象成开发的助理，所谓的助理，就是将一切事情准备好。

你知道厨房的学徒吗？我在一部美食漫画里看到了厨师学徒的工作内容，除了基础的打扫卫生之外，还需要将食材准备好，包括清洁， 加工，装盘等等。
所以我们的设计师同学除了将废弃方案帮助开发过滤掉，还得像助理一样帮助开发把所需要的材料准备好，这其中就包括切图与标注。

借助由标注和切图构成的通道，设计师和开发之间的协作才会通畅，不会出现反复询问这里几个像素，哪里什么颜色的问题。
同样是作为开发的守卫，产品经理的通道又是由什么构成的呢？
产品经理的“标注”

当然，我们需要向开发人员输出的产物，不会只有需求文档，但最重要的便是“需求文档”
我们把需求文档理解成设计师的标注，也许会比较困难，换个思维，需求文档所要达到的目的与设计师的标注相同，是否能够更容易理解呢？

这是一个段子，也是我最近才看到的一个真实的段子：
产品经理：你把talkingdata统计加上
程序员：写个文档要加哪些统计
产品经理：好
文档：
[ol]

talkingdata增加全局统计

统计日活，留存，使用时长
[/ol]
The end
程序员：…

这是另一个段子：
产品经理：老板，这个是我这个版本想做的功能，我们要像微信一样，让用户自己上传视频文件。
老板：要做多久
产品经理：我让开发他们10天做完，开发那边说没问题
老板：这个功能量不少，难度也不小，开发能做完吗？
产品经理：做不完，那就是开发技术不行，反正我的需求已经给他们了，他们也答应了10天做完。
文档：
1. 发布流程增加上传视频的功能
2. 可以把手机本地的视频文件上传到服务器

我的读者，你们怎么看这两个段子？
作为守卫而言，产品经理与开发之间的通道完全破碎了，不仅不能减少研发成本，反而不断的增加研发成本，最终的结果就是沟通障碍。
人们的本能是趋吉避凶的，程序员也遵从这个定理，明明知道需求有问题，为什么还要去做？
拖着，没做，是因为你没写需求，最后大不了被骂一顿。
最终被踢出局的不会是程序员，而是这位完全没有意识到守卫职能的产品经理。
这是一份我学生写的需求文档，实际开发过程中，便可以起到标注的作用。

我相信，现在大部分的产品经理没有意识到“守卫概念”，也可能这只是我的一种个人认知。
但至少不要坚持做一位“坑经理”，向设计师学习，将我们起到标注作用的需求文档发挥出他应有的价值。
关于信息传递
在团队协作过程中，我们需要将一条信息多次传递，而每一次都会出现信息丢失以及变形。

产品经理与团队中的其他角色的关系，并不是上下关系，我尤其要强调这一点，产品与设计也好，与开发也好，我们都是属于不同的部门，只是在一个相同的项目组里而已。
我们的关系更倾向于任务的前后关系，产品经理在项目的开始位置，接触最多的信息，过滤最多的信息，然后将自己的思维传递给下一个环节，可能是设计师，可能是开发。
每一个环节都会比下一个环节收获更多信息，一层一层过滤下来，最终到测试手上的产品才能是最合适的产品。
而这中间最大的风险地带便是我们信息传递的通道。
我们理所应当的认为设计师就应该要标注，要切图，但到了自己身上时，却会排斥需求文档的撰写，甚至极不耐烦。
也许你的想法真的很好，但如果不认真对待想法的传递，我其实想建议你换个行业。
当我们在抬头仰望遥远的未来时，当我们大谈用户需求时，当我们考虑市场痛点时，你没有发现，谁才是我们产品经理第一批用户？
我们的team才是我们的第一批用户，一位降低团队效率，成为团队负担的产品经理，又如何分析更遥远，面积更大的所谓的“用户”，对眼前的痛点视而不见的产品经理，何以谈论“痛点”
最终，任然给大家一个建议。
请务必认真对待需求文档，无论你是准产品经理，又或者你是3，5年经验的产品经理，毕竟，这也是我们的基础输出内容，就像我们无法接受设计师不做标注一样，开发也无法接受产品经理不输出需求文档。